Afdæk en targets reelle driftsmodel på få dage. Find synergier og risici før closing — og styr integrationen på virkelige data.
Finansiel due diligence er en eksakt disciplin. Operationel due diligence er stadig gætværk. I gennemgår ledelsespræsentationer, besøger faciliteter og interviewer en håndfuld direktører — og træffer så en beslutning til millioner af euro på baggrund af en overfladisk forståelse af, hvordan targetet reelt fungerer. De reelle processer, de reelle afhængigheder, det reelle værktøjslandskab — det bliver først synligt under integrationen, når det er for sent at genforhandle. Traditionel operationel DD tager 6–8 uger, langt ud over de fleste eksklusivitetsperioder.
Sådan fungerer det
Arbejd inden for DD-adgangsreglerne
Holo kører inden for handlens fortrolighedsrammer. Interviewinvitationerne går til forhåndsgodkendte medarbejdere hos targetet, med fuld dataisolering og adgangskontrol.
Interview på tværs af den reelle organisation
I AI-guidede samtaler på 30 minutter beskriver medarbejderne, hvad de faktisk gør — ikke versionen fra ledelsens præsentation. Processer, værktøjer, afhængigheder, nødløsninger og nøglepersonrisici indfanges på alle niveauer.
Strukturér i et operationelt kort
Holo udtrækker enheder, relationer og mønstre på tværs af alle interviews og leverer et struktureret operationelt kort: reelle procesforløb, brug af værktøjer (også skygge-IT), afhængigheder mellem teams og flaskehalse.
Efterprøv og forhandl
Jeres dealteam kan efterprøve hvert eneste udsagn fra ledelsen mod virkelige data. Væsentlige risici kommer frem før closing — så I har løftestang til at justere værdiansættelsen, forhandle garantier eller trække jer.
Det får I
5 dage
Gennemsnitlig tid til en komplet operationel DD — mod 6–8 uger traditionelt
100+
Medarbejdere interviewet i én DD-opgave, i gennemsnit
70–75%
Gennemsnitlig deltagelse hos targetet, uden manuel opfølgning
“Targetets ledelse fortalte os, at deres supply chain var »fuldt automatiseret«. Holos interviews med lagerteamene viste, at den reelt blev drevet af 3 personer med en blanding af SAP, Excel og WhatsApp. »Automatiseringen« var en makro skrevet af en, der stoppede i 2021. Alene det fund ændrede vores værdiansættelse med 8 mio. € og hele vores tilgang til integrationen.”
Nicolas F.
Operating Partner, Mid-market PE-fond, 2 mia. € AUM
Kundecase
En PE-fond vurderede et target til 200 mio. € inden for sundhedsydelser. Eksklusivitetsperioden var 4 uger, og fonden havde brug for en operationel vurdering sideløbende med den finansielle DD. En traditionel operationel DD ville have taget 6-8 uger — langt ud over tidsplanen.
Holo gennemførte 38 interviews i targetets 4 vigtigste driftsafdelinger på 5 dage, inden for DD-adgangsreglerne. Det operationelle kort afslørede 4 væsentlige risici, som ikke kunne ses i datarummet: en kritisk afhængighed af én ekstern IT-konsulent til alle systemintegrationer, en regulatorisk rapportering, der blev sammensat manuelt hvert kvartal (compliance-risiko), et kundeserviceforløb, der byggede på et ældre system uden support, og en indkøbsproces med udokumenterede eneleverandører. Fonden brugte resultaterne til at forhandle specifikke garantier og justerede sin værdiansættelsesmodel derefter.