Capture en días el modelo operativo real de una empresa objetivo. Detecte sinergias y riesgos antes del cierre y dirija la integración con datos reales.
La due diligence financiera es una ciencia. La due diligence operativa sigue siendo una conjetura. Revisa presentaciones de la dirección, visita instalaciones y entrevista a un puñado de directivos, y luego toma una decisión de varios millones de euros con una comprensión superficial de cómo funciona realmente la empresa objetivo. Los procesos reales, las dependencias reales, el panorama real de herramientas: todo eso solo se ve durante la integración, cuando ya es tarde para renegociar. Una due diligence operativa tradicional lleva de 6 a 8 semanas, mucho más que la mayoría de los periodos de exclusividad.
Cómo funciona
Dentro de los protocolos de acceso de la DD
Holo se despliega dentro del marco de confidencialidad de la operación. Las invitaciones a las entrevistas se envían a empleados de la empresa objetivo previamente autorizados, con aislamiento total de los datos y controles de acceso.
Entreviste a la organización real
En conversaciones de 30 minutos guiadas por IA, los empleados describen lo que hacen de verdad, no la versión de la presentación de la dirección. Se capturan procesos, herramientas, dependencias, soluciones provisionales y riesgos de persona clave a todos los niveles.
Estructure un mapa operativo
Holo extrae entidades, relaciones y patrones de todas las entrevistas y genera un mapa operativo estructurado: flujos de proceso reales, uso de herramientas (incluido el shadow IT), dependencias entre equipos y cuellos de botella.
Valide y negocie
Su equipo de la operación puede contrastar cada afirmación de la dirección con datos reales. Los riesgos materiales salen a la luz antes del cierre, lo que le da margen para ajustar la valoración, negociar las manifestaciones y garantías o retirarse.
Qué obtiene
5 días
Plazo medio para completar una due diligence operativa, frente a 6–8 semanas con métodos tradicionales
100+
Empleados entrevistados en una sola due diligence, de media
70–75 %
Tasa media de participación en la empresa objetivo, sin recordatorios manuales
“La dirección de la empresa objetivo nos dijo que su cadena de suministro estaba «totalmente automatizada». Las entrevistas de Holo con los equipos de almacén revelaron que en realidad la llevaban 3 personas combinando SAP, Excel y WhatsApp. La «automatización» era una macro escrita por alguien que se fue en 2021. Solo ese hallazgo cambió nuestra valoración en 8 M€ y, por completo, nuestro enfoque de integración.”
Nicolas F.
Operating Partner, Fondo de PE mid-market, 2.000 M€ bajo gestión
Caso práctico
Un fondo de PE estudiaba la adquisición de una empresa de servicios sanitarios valorada en 200 M€. El periodo de exclusividad era de 4 semanas y el fondo necesitaba una evaluación operativa junto a la due diligence financiera. Una due diligence operativa tradicional habría llevado de 6 a 8 semanas, mucho más que el calendario disponible.
Holo realizó 38 entrevistas en los 4 principales departamentos operativos de la empresa objetivo en 5 días, dentro de los protocolos de acceso de la due diligence. El mapa operativo reveló 4 riesgos materiales invisibles en el data room: una dependencia crítica de un único proveedor externo de IT para todas las integraciones de sistemas, un proceso de reporting regulatorio que se elaboraba a mano cada trimestre (riesgo de cumplimiento), un circuito de atención al cliente apoyado en un sistema heredado sin soporte y un proceso de compras con relaciones de proveedor único no documentadas. El fondo utilizó estos hallazgos para negociar manifestaciones y garantías específicas y ajustó su modelo de valoración en consecuencia.