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Org & Process Intelligence. Voyez votre organisation telle qu'elle fonctionne vraiment.

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TransformationConsultingM&A / PEDSI & IA

Dirigeants, voyez enfin vos opérations telles qu'elles sont — et transformez-les.

Comprenez vos opérations réelles avant de les transformer. Holo vous donne la clarté opérationnelle pour des décisions ancrées dans la réalité.

Vous lancez une transformation, mais votre documentation processus date de deux ans — rédigée par quelqu'un qui a depuis quitté l'entreprise. Le processus réel a évolué avec des raccourcis, des exceptions et des contournements que personne n'a jamais formalisés. Votre roadmap de transformation cible le processus documenté, pas le processus réel. Résultat : des initiatives désalignées, des dépendances manquées, et des programmes de changement qui échouent.

Comment ça marche

1

Lancer une campagne

Vous sélectionnez le processus à cartographier et les équipes impliquées. Holo envoie des invitations personnalisées à chaque participant — pas de planning à coordonner, pas de workshops.

2

Entretiens guidés par IA

Chaque collaborateur a une conversation vocale de 30 minutes avec l'IA de Holo, qui adapte ses questions en temps réel selon le rôle, les réponses et le contexte du processus.

3

Structuration automatique

Holo extrait les entités, rôles, outils, transferts et exceptions de chaque conversation, les consolide et génère une cartographie du fonctionnement réel.

4

Explorer et agir

Votre équipe navigue visuellement dans la cartographie, interroge la base de connaissance en langage naturel, et identifie goulots, redondances et leviers d'optimisation.

Ce que vous obtenez

  • →Une cartographie du workflow réel (as-is), chaque étape liée à ses entretiens sources
  • →Un rapport automatisé des frictions, redondances et contournements non documentés
  • →Une base de connaissance interrogeable par votre équipe tout au long de la transformation
  • →Un scoring de complexité par étape de processus pour prioriser le redesign

<48h

Délai moyen entre les entretiens et une cartographie actionnable

70–75%

Taux de participation moyen, sans relance manuelle

100+

Collaborateurs couverts en un seul diagnostic, en moyenne


“On a découvert que notre processus de facturation impliquait 3 équipes et 14 transferts — rien de tout ça n'était documenté. Holo l'a cartographié en 4 heures.”

SM

Sophie M.

VP Opérations, Entreprise industrielle, 2 000 employés

Étude de cas

Une entreprise industrielle devait optimiser son processus order-to-cash avant une migration ERP.

Holo a identifié 6 étapes redondantes et 3 contournements non documentés. Le processus optimisé a réduit le temps de cycle de 40%.

40%Réduction du temps de cycle

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