Breng het echte operationele model van een target in dagen in kaart. Zie synergieën en risico's vóór closing — en stuur de integratie op feiten uit de praktijk.
Financiële due diligence is een exacte wetenschap. Operationele due diligence is nog altijd giswerk. U bekijkt managementpresentaties, bezoekt locaties en spreekt een handvol bestuurders — en neemt vervolgens een beslissing van miljoenen op basis van een oppervlakkig beeld van hoe de target echt werkt. De echte processen, de echte afhankelijkheden, het echte toollandschap: dat wordt pas zichtbaar tijdens de integratie, als heronderhandelen te laat is. Traditionele operationele DD duurt 6–8 weken, ruim langer dan de meeste exclusiviteitsperiodes.
Hoe het werkt
Binnen de DD-toegangsregels
Holo werkt binnen het vertrouwelijkheidskader van de deal. Uitnodigingen voor interviews gaan naar vooraf goedgekeurde medewerkers van de target, met volledige data-isolatie en toegangscontrole.
Interviews in de echte organisatie
In gesprekken van 30 minuten, geleid door AI, beschrijven medewerkers wat ze echt doen — niet de versie uit de managementdeck. Processen, tools, afhankelijkheden, workarounds en sleutelpersoonrisico's worden op elk niveau vastgelegd.
Structureren tot een operationele kaart
Holo haalt entiteiten, relaties en patronen uit alle interviews en levert een gestructureerde operationele kaart: echte processtromen, toolgebruik (inclusief schaduw-IT), afhankelijkheden tussen teams en knelpunten.
Valideren en onderhandelen
Uw dealteam kan elke claim van het management toetsen aan de praktijk. Materiële risico's komen vóór closing boven — zodat u de waardering kunt bijstellen, over garanties en vrijwaringen kunt onderhandelen of kunt afhaken.
Wat u krijgt
5 dagen
Gemiddelde tijd voor een volledige operationele DD — tegenover 6–8 weken traditioneel
100+
Medewerkers gemiddeld geïnterviewd in één DD-traject
70–75%
Gemiddelde deelname bij de target, zonder handmatig na te bellen
“Het management van de target vertelde ons dat hun supply chain 'volledig geautomatiseerd' was. De interviews van Holo met de magazijnteams lieten zien dat ze in werkelijkheid draaide op 3 mensen met een mix van SAP, Excel en WhatsApp. De 'automatisering' was een macro van iemand die in 2021 was vertrokken. Die ene bevinding veranderde onze waardering met €8 mln en onze integratieaanpak volledig.”
Nicolas F.
Operating Partner, Mid-market PE-fonds, €2 mrd AUM
Praktijkcase
Een PE-fonds beoordeelde een overnamekandidaat van €200 mln in de zorgdienstverlening. De exclusiviteitsperiode was 4 weken en het fonds had naast de financiële DD een operationele beoordeling nodig. Traditionele operationele DD had 6–8 weken gekost — ruim buiten de planning.
Holo voerde binnen de DD-toegangsregels in 5 dagen 38 interviews uit in de 4 belangrijkste operationele afdelingen van de target. De operationele kaart bracht 4 materiële risico's aan het licht die niet in de dataroom stonden: een kritieke afhankelijkheid van één externe IT-specialist voor alle systeemintegraties, een regulatoire rapportage die elk kwartaal met de hand werd samengesteld (compliancerisico), een klantenserviceproces dat op een niet-ondersteund legacysysteem draaide, en een inkoopproces met ongedocumenteerde exclusieve leveranciersrelaties. Het fonds gebruikte deze bevindingen om specifieke garanties en vrijwaringen uit te onderhandelen en paste zijn waarderingsmodel daarop aan.