Organizacja klienta zrozumiana w kilka godzin, a nie tygodni. Wartość od pierwszego dnia i wyraźna przewaga nad konkurencją.
W fazie rozpoznania pierwsze dwa–trzy tygodnie schodzą na wywiady z interesariuszami, konsolidację rozproszonych notatek i odtwarzanie obrazu organizacji klienta. To kosztowne, trudne do zweryfikowania i często niepełne. Tymczasem klient czeka — a wnoszona wartość wciąż nie jest widoczna. Co gorsza, więksi konkurenci mogą ponieść ten koszt i działać szybciej. Skuteczność w przetargach spada, bo klienci oczekują szybkiego efektu, a nie długiego wdrażania się w temat.
Jak to działa
Start jeszcze przed projektem
Wysyłają Państwo kluczowym pracownikom klienta zaproszenia do rozmów z Holo. Każda osoba otrzymuje osobisty link — bez koordynowania kalendarzy po Państwa stronie.
AI odwzorowuje rzeczywistą organizację
W 30-minutowych rozmowach głosowych AI Holo przeprowadza wywiad z każdym pracownikiem, dopasowując pytania na bieżąco do roli i odpowiedzi. Zbiera procesy, narzędzia, zależności, problemy i wiedzę ukrytą.
Uporządkowana baza wiedzy w 24–48 h
Holo wyodrębnia z każdej rozmowy podmioty i relacje, konsoliduje je, usuwa duplikaty i buduje przeszukiwalny graf wiedzy o organizacji klienta.
Pierwszy rezultat już drugiego dnia
Zespół analizuje mapę operacyjną, zadaje jej pytania zwykłym językiem i przedstawia pełną diagnozę, zanim konkurencja zdąży umówić pierwszy wywiad.
Co Państwo zyskują
48 h
Średni czas od pierwszej rozmowy do mapy klienta gotowej do działania — wobec 3–6 tygodni tradycyjnie
70–75%
Średni odsetek uczestnictwa pracowników, bez ręcznych przypomnień
10×
Średnio szybsza faza rozpoznania niż przy tradycyjnym podejściu
“Pierwsze 3 tygodnie każdego projektu spędzaliśmy na „poznawaniu klienta”. Teraz już drugiego dnia mamy pełną mapę operacyjną. W zeszłym kwartale klient powiedział nam, że wybrał nas zamiast McKinseya ze względu na głębię analizy przed startem projektu. Ta analiza zajęła nam 2 dni.”
Marc B.
Partner, Firma doradztwa strategicznego, 200 konsultantów
Studium przypadku
Średniej wielkości firma doradztwa strategicznego przegrywała przetargi z większymi konkurentami, którzy mogli sobie pozwolić na długie fazy rozpoznania. W ciągu dwóch lat jej skuteczność w przetargach spadła z 40% do 25%, bo klienci oczekiwali coraz szybszych efektów.
Po wdrożeniu Holo firma przebudowała model realizacji projektów: Holo odwzorowuje organizację klienta w 2 dni, a pierwszy rezultat (diagnoza operacyjna) jest prezentowany trzeciego dnia zamiast w czwartym tygodniu. Skuteczność w przetargach wzrosła z 25% do 42%, a średnia wartość projektu — o 30%, bo klienci ufali rekomendacjom na tyle, by rozszerzać zakres.