Înțelegeți-vă operațiunile reale înainte de a le schimba. Holo vă oferă claritatea operațională pentru decizii ancorate în realitate.
Sunteți pe punctul de a lansa o inițiativă de transformare, dar documentația proceselor are doi ani — scrisă de cineva care între timp a plecat. Procesul real a evoluat, cu scurtături, excepții și soluții de avarie pe care nimeni nu le-a formalizat vreodată. Foaia de parcurs a transformării țintește procesul documentat, nu pe cel real. Rezultatul: inițiative nealiniate, dependențe ratate și programe de schimbare care eșuează pentru că nu țin cont de felul în care oamenii lucrează de fapt.
Cum funcționează
Lansați o campanie
Alegeți procesul de cartografiat și echipele implicate. Holo trimite fiecărui participant invitații personalizate la interviu — fără programări, fără workshopuri.
Interviuri ghidate de AI
Fiecare angajat are o conversație vocală de 30 de minute cu AI-ul Holo, care își adaptează întrebările în timp real în funcție de rol, de răspunsuri și de contextul procesului.
Structurare automată
Holo extrage entitățile, rolurile, instrumentele, predările și excepțiile din fiecare conversație, le consolidează și generează harta procesului așa cum se desfășoară de fapt munca.
Explorați și acționați
Echipa dumneavoastră parcurge vizual harta procesului, interoghează baza de cunoștințe în limbaj natural și identifică blocajele, redundanțele și pârghiile de optimizare.
Ce obțineți
<48 h
Timpul mediu de la interviuri la o hartă de proces utilizabilă
70–75%
Rata medie de participare, fără reveniri manuale
100+
Angajați acoperiți, în medie, într-un singur diagnostic
“Am descoperit că procesul nostru de facturare implica 3 echipe și 14 predări — niciuna documentată. Procesul oficial avea 5 pași. Cel real avea 23. Holo l-a cartografiat în 4 ore și am identificat 180K € pe an risipiți doar din aprobări redundante.”
Sophie M.
VP Operations, Companie de producție, 2.000 de angajați
Studiu de caz
O companie de producție de talie medie se pregătea pentru o migrare ERP și trebuia să își înțeleagă procesul order-to-cash înainte de a-l reproiecta. Încercările anterioare, prin workshopuri, produseseră hărți incomplete, care ratau predări critice între departamente.
Holo a intervievat 18 angajați cheie din 3 departamente în 2 zile. Harta rezultată a scos la iveală 6 pași redundanți, 3 soluții de avarie nedocumentate (inclusiv un tabel paralel folosit pentru urmărire) și 2 blocaje de aprobare care adăugau 4 zile la durata medie a ciclului. Procesul optimizat a redus durata ciclului cu 40% și a eliminat 180K € pe an din risipa operațională.